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David Pedra

David Pedra é jornalista formado pela UFMG, com atuação em marketing digital desde 2018. Em 2022, entrou para o time da Siteware, onde é analista de conteúdo e SEO. Tem o esporte e a comunicação como as suas maiores paixões.

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David Pedra

David Pedra é jornalista formado pela UFMG, com atuação em marketing digital desde 2018. Em 2022, entrou para o time da Siteware, onde é analista de conteúdo e SEO. Tem o esporte e a comunicação como as suas maiores paixões.
Gestão Estratégica
13/06/2024
Quais são os tipos de joint venture? As Joint Ventures são formas estratégicas de parceria entre empresas, e sua estrutura pode variar dependendo dos objetivos e necessidades das partes envolvidas. Abaixo, detalho para você os principais tipos de Joint Venture, cada um com suas características únicas e aplicações específicas. 1. Joint Venture Corporativa Na Joint Venture Corporativa, as empresas participantes formam uma nova entidade legal. Esse novo empreendimento é separado das empresas originais e possui sua própria estrutura jurídica e operacional. A Joint Venture Corporativa é especialmente útil quando a parceria envolve projetos de longo prazo ou grandes investimentos, exigindo uma gestão independente e dedicada. Imagine que duas empresas automobilísticas, uma especialista em veículos elétricos e outra em veículos autônomos, criam uma nova empresa focada em desenvolver carros elétricos autônomos. A nova entidade opera com sua própria equipe de gestão e capital compartilhado pelos parceiros originais. Características principais: Criação de uma nova empresa com personalidade jurídica própria; Compartilhamento de capital, recursos e responsabilidades; Gestão e operações independentes das empresas-mãe; Ideal para projetos de longo prazo ou com grande escala. 2. Joint Venture Contratual A Joint Venture Contratual é baseada em um acordo formal entre as empresas, sem a criação de uma nova entidade legal. As empresas continuam operando independentemente, mas colaboram de acordo com termos estabelecidos em um contrato detalhado. Essa forma de Joint Venture é comum em projetos de curto prazo ou onde a criação de uma nova entidade não é necessária. Por exemplo: uma empresa de software e uma consultoria de negócios firmam um contrato para colaborar no desenvolvimento e implementação de uma nova plataforma digital para clientes corporativos. Ambas as empresas mantêm sua autonomia e operam sob os termos acordados, dividindo os lucros gerados pelo projeto. Características principais: Não envolve a criação de uma nova empresa; Baseada em um contrato detalhado que define as responsabilidades e direitos de cada parceiro; Ideal para colaborações de curto prazo ou projetos específicos; Permite flexibilidade operacional e menor comprometimento em termos de estrutura. 3. Joint Venture de Projetos A Joint Venture de Projetos é focada em um objetivo ou projeto específico e é frequentemente utilizada em indústrias onde projetos complexos são comuns, como construção, engenharia ou tecnologia. Nesta forma de Joint Venture, as empresas colaboram para a duração do projeto e geralmente dissolvem a parceria ao concluir o objetivo. Imagine que duas empresas de engenharia se unem para construir uma grande ponte. Elas colaboram durante todo o ciclo do projeto, desde o planejamento até a construção e a entrega final. Após a conclusão da ponte, a Joint Venture é dissolvida. Características principais: Focada em um projeto específico com duração limitada; As responsabilidades e contribuições são claramente definidas para cada parceiro durante o projeto; As empresas podem retornar às suas operações normais após a conclusão do projeto; Frequentemente usada em projetos de infraestrutura ou de grande escala. Qual a diferença entre Joint Venture e M&A? Fusões e Aquisições (M&A) envolvem a integração mais profunda das operações de duas ou mais empresas. Em uma fusão, duas empresas combinam seus ativos e operações para formar uma nova entidade, eliminando as entidades originais e criando uma nova organização com uma única estrutura de gestão. Este processo visa criar sinergias significativas, melhorar a eficiência e aumentar o valor para os acionistas por meio da combinação de recursos e capacidades. Em uma aquisição, uma empresa compra outra, assumindo o controle sobre seus ativos e operações. Dessa forma, a empresa adquirida pode continuar a operar sob sua própria marca ou ser completamente integrada à estrutura da empresa compradora. As M&A são geralmente vistas como movimentos estratégicos de longo prazo que visam expandir a participação de mercado, eliminar concorrentes ou obter economias de escala. Por outro lado as Joint Ventures permitem que as empresas colaborem em projetos específicos mantendo sua independência operacional. Assim, as M&A resultam em uma integração completa ou substancial das operações das empresas envolvidas. Além disso, as Joint Ventures oferecem flexibilidade e permitem que as empresas compartilhem riscos e recursos sem um compromisso permanente, enquanto as M&A representam mudanças duradouras na estrutura e na propriedade das empresas. Exemplos de joint venture Em outubro de 2001, duas gigantes de diferentes setores – Sony Corporation e Telefonaktiebolaget LM Ericsson – decidiram unir forças em uma Joint Venture inovadora chamada Sony Ericsson Mobile Communications AB. Esse movimento foi impulsionado por mudanças significativas no mercado de telefones móveis e a crescente demanda por dispositivos que combinassem tecnologia de ponta com entretenimento de alta qualidade. Na época, a Sony era líder mundial em eletrônicos de consumo e possuía vasto conhecimento em tecnologia de entretenimento e eletrônicos, incluindo câmeras, música e jogos. No entanto, seu impacto no mercado de telefonia móvel era limitado. Por outro lado, a Ericsson era uma das maiores empresas de telecomunicações do mundo e tinha uma forte presença no mercado de telefonia móvel, especialmente em infraestruturas de redes móveis e tecnologia de comunicação. Contudo, enfrentava dificuldades em competir no segmento de consumidores finais devido à falta de foco em design e entretenimento. Ambas as empresas buscavam aumentar sua competitividade no mercado global de celulares, que estava se tornando cada vez mais integrado com dispositivos multimídia. Ao combinar os pontos fortes de cada empresa, elas poderiam criar smartphones que não só fossem tecnicamente avançados, mas também atraentes para os consumidores.

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